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    La evolución del ámbito empresarial y los nuevos modelos de negocio que han ido surgiendo con el paso del tiempo, han dado pie a un nuevo tipo de liderazgo centrado en generar un buen ambiente laboral. El empowerment es esta nueva filosofía que aplican los líderes de las grandes empresas para mejorar y alcanzar el éxito en equipo. ¿Quieres saber cómo desarrollar esta tendencia en el mundo de las empresas? Sigue leyendo.

    El sector empresarial está en auge debido a su constante evolución, así que, formarte en administración y dirección de empresas te proporcionará las habilidades necesarias para mejorar e innovar en este campo.

    ¿Qué es el empowerment?

    El empowerment es una estrategia que se centra en ofrecer autonomía a los empleados para generar mayor motivación en la empresa. Se define como una nueva manera de entender la relación empresa-empleado en la que ofrece a las plantillas formar parte activa de la toma de decisiones, de los procesos y los procedimientos.

    El empowerment, también entendido como empoderamiento empresarial, busca todo lo contrario a la pirámide jerárquica. Es decir, es un modelo dispuesto y comprometido en dar voz al empleado y que los departamentos de la empresa tengan una comunicación más horizontal.

    Los objetivos del empowerment

    El empowerment, para conseguir su función general, se propone los siguientes objetivos:

    • Dar más poder de decisión a los empleados.
    • Impulsar el liderazgo compartido entre los equipos de trabajo. Todas las voces deben ser escuchadas.
    • Aumentar la satisfacción y la motivación de los empleados.
    • Conseguir que los trabajadores adquieran más autonomía, que puedan responder y actuar en momentos de incertidumbre.
    • Delegar el trabajo de forma equitativa entre los trabajadores según el rol que tenga cada uno dentro del equipo.
    • Incrementar la creatividad y la flexibilidad dentro del departamento.

    Tipos de empowerment

    Para aprovechar los máximos beneficios del empowerment, es necesario conocer los tres tipos que existen para saber cuál aplicar en cada empresa:

    1. Empowerment organizacional: su objetivo es que los empleados pasen a ser parte activa de la compañía. Se espera de ellos que puedan aportar ideas y participar en los debates para ofrecer distintos puntos de vista.
    2. Empowerment gerencial: su finalidad es que todos los miembros del equipo realicen tareas de manera óptima. Será el líder del grupo el encargado de empoderar a todas las personas que forman parte del grupo de trabajo.
    3. Empowerment individual: quiere empoderar a cada uno de los miembros de todas las áreas de la empresa.

    Ventajas del empowerment

    Dar voz a los empleados y dejarles formar parte de la toma de decisiones, lleva numerosas ventajas en la empresa, como las siguientes:

    • Aumenta la autoestima de los trabajadores al sentirse considerados.
    • Incrementa la motivación del equipo y su compromiso.
    • Mejora la eficiencia y la productividad de los empleados, lo que supone beneficios para la empresa.
    • Beneficia a la compañía con el desarrollo de las competencias, habilidades y capacidades de los trabajadores.
    • Disminuye el tiempo dedicado a la toma de decisiones, ya que se da más autonomía a los trabajadores.

    ¿Cómo aplicar el empowerment a la empresa?

    Se trata de desarrollar distintas técnicas que faciliten el empoderamiento. Algunas de ellas son:

    • Autodirección: ofrecer autonomía a los empleados para decidir cómo hacer y conseguir un objetivo.
    • Delegar tareas: delegar responsabilidades es una buena manera para que los trabajadores vean la confianza que la empresa tiene en ellos.
    • Compartir responsabilidades: hacer que los empleados se sientan parte del proyecto contándoles las partes más importantes para que también lleven el caso al día.
    • Rotación de empleados: rotar a los empleados por distintas partes de la empresa puede ser ventajoso para que conozcan los procedimientos internos y las particularidades de la empresa.

    ¿Dónde aprender más sobre empowerment?

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